Strateški HR

Praćenje radne učinkovitosti jedan je od najzahtjevnijih HR procesa. Na ovom modulu naučit ćeš:

• različite metode praćenja radne učinkovitosti

• kako kvalitetno voditi polugodišnje i godišnje evaluacijske razgovore

• kako koristiti rezultate evaluacija za razvojne planove i nagrađivanje

• ulogu menadžera u kontinuiranom feedbacku i razvoju timova

• kako uključiti AI alate za objektivnu procjenu učinka i podršku odlučivanju

• kako graditi kulturu odgovornosti i rasta kroz performance sustav

Format: 2 predavanja + 1 praktične vježbe

Predavačice: Jasna Rilović, Đurđica Preočanin Korica

OKR-ovi (Objectives & Key Results) omogućuju povezivanje individualnih i timskih ciljeva s poslovnom strategijom. Na ovom modulu naučit ćeš:

• kako postaviti kvalitetne ciljeve koji su mjerljivi, dostižni i usklađeni sa strategijom

• razliku između MBO i OKR metodologije i kada koristiti koju

• kako koristiti viziju, misiju i strateške smjernice kao temelje za OKR-ove

• kako strukturirati OKR-ove na razini organizacije, tima i pojedinca

• kako samostalno implementirati OKR sustav u praksi

• kako mjeriti napredak i osigurati da OKR-ovi ne ostanu samo “na papiru”

Format: 1 predavanje + 1 vježbe

Predavačica: Jasna Rilović

Angažiranost zaposlenika ključan je pokazatelj uspješnosti HR strategije i jedan od glavnih nositelja employer brandinga. Na ovom modulu naučit ćeš:

• razliku između angažiranosti i zadovoljstva zaposlenika

• 5 ključnih čimbenika koji utječu na angažiranost

• kako angažiranost utječe na produktivnost, fluktuaciju i financijske rezultate

• koje metode i alati (uključujući digitalne) se koriste za mjerenje angažiranosti

• koje 4 vrste anketa se koriste u praksi i kako ih pravilno primijeniti

• kako kreirati učinkovite akcijske planove nakon rezultata ankete

• kako povezati angažiranost s employer branding strategijom

Format: 1 predavanje + 1 praktična vježba

Predavači: Jasna Rilović, gost iznenađenja

Loša komunikacija može biti jedan od najvećih skrivenih troškova u organizaciji – od nesporazuma i konflikata do odlaska ključnih zaposlenika. Na ovom modulu naučit ćeš:

• razliku i međusobni utjecaj verbalne i neverbalne komunikacije

• ključne uzroke loše komunikacije u organizaciji i kako ih prevenirati

• kako koristiti aktivno slušanje, parafraziranje i reflektiranje u svakodnevnim situacijama

• što znači asertivna komunikacija i kako je koristiti u povratnoj informaciji, pohvali i rješavanju pritužbi

• kako se zauzeti za sebe bez konflikta – uključujući primjenu riječi “Ne” u poslovnim odnosima

• kako konstruktivno rješavati komunikacijske nesporazume unutar timova i između odjela

Format: 1 predavanje s praktičnim vježbama

Predavačica: Monika Vandero

Odlazak ključnih zaposlenika bez plana nasljeđivanja može ozbiljno ugroziti poslovanje. Ovaj modul omogućit će ti da:

• prepoznaš koje pozicije i ljudi u organizaciji imaju ključnu vrijednost

• razumiješ karakteristike koje čine neku poziciju "kritičnom"

• izbjegneš najčešće pogreške i predrasude kod prepoznavanja talenata

• izradiš razvojne planove za buduće nasljednike

• koristiš jednostavne i vizualno jasne mape nasljeđivanja koje služe kao alat u strateškim HR i leadership raspravama

• podržiš unutarnje unaprjeđenje i motiviraš zaposlenike za daljnji razvoj

Format: 1 predavanje + radni materijali

Predavačica: Jasna Rilović

Talentirani zaposlenici najveća su prilika – i najveći rizik – ako ih ne prepoznaš i ne razviješ na vrijeme. Ovaj modul će ti pomoći da:

• razviješ cjelovitu strategiju upravljanja talentima

• prepoznaš talente na temelju potencijala, a ne samo trenutnih rezultata

• koristiš 9-box model za evaluaciju i planiranje razvoja talenata

• strukturiraš razvojne putanje i individualne planove za ključne ljude

• primijeniš alate za zadržavanje talenata kroz angažman, razvoj i karijerno napredovanje

• povežeš upravljanje talentima s procesom nasljeđivanja u organizaciji

Format: 1 predavanje + 1 praktična vježba

Predavačica: Jasna Rilović