Strateški HR program

Praćenje radne učinkovitosti jedan je od najkompleksnijih i najzahtjevnijih procesa u vođenju ljudskih resursa. Zbog toga je potrebno kvalitetno pripremiti organizaciju za uvođenje ovog alata i pravilno ga implementirati prema standardnim načelima.

Tijekom ovog modula imat ćete prilike usvojiti znanja o:

• različitim oblicima praćenja radne učinkovitosti s naglaskom na MBO i OKR metodologiju
• kvalitetnom postavljanju ciljeva kao glavnom preduvjetu uspješnosti procesa praćenja učinkovitosti
• utjecaju vizije, misije i strategije na postavljanje ciljeva
• upotrebi BSC u zadavanju godišnjih ciljeva
• praćenju uspješnosti putem polugodišnjih i godišnjih razgovora
• korištenju godišnjih razgovora za planiranje razvoja zaposlenika
• razlici između MBO i OKR alata
• samostalnoj implementaciji OKR sustava u organizaciju

Koncept: 3 predavanja + 2 vježbe
Predavačice: Jasna Rilović, Đurđica Preočanin Korica

Često se pojam angažiranosti zaposlenika zamjenjuje s pojmom zadovoljstva, što je u stvari, samo jedan dio angažiranosti. Svakom poslodavcu je u interesu da ima angažirane ljude koji daju svoj maksimum sa željom da pridonesu uspjehu organizacije.

Ovaj modul proširit će vaša znanja o:

• razlici između angažiranosti i zadovoljstva zaposlenika
• 5 čimbenika koji utječu na angažiranost
• koliko i kako angažiranost djeluje na glavne financijske pokazatelje organizacije
• učestalosti mjerenja angažiranosti kao i glavnim alatima za mjerenje
• 4 vrste anketa koje se primjenjuju u ispitivanju angažiranosti zaposlenika i kada ih primijeniti
• akcijskim planovima koje treba poduzeti nakon primjene ankete

Koncept: 1 predavanje + 1 vježbe
Predavačica: Jasna Rilović

Često se ovaj problem zanemaruje, što dovodi do odlazaka najboljih ljudi iz organizacije i velikih troškova u poslovanju.

Kao specijalistu u vođenju ljudskih resurs, na ovom modulu podijelit ćemo znanja o:

• razlici i utjecaju verbalnog i neverbalnog govora
• čimbenicima koji utječu na lošu komunikaciju unutar organizacije i kako ih prevenirati ili ukloniti
• tehnikama aktivnog slušanja, reflektiranja i parafraziranja
• asertivnoj komunikaciji i njezinoj primjeni u svakodnevnom radu (prilikom davanja negativne ili pozitivne povratne informacije, primanju pritužbi i davanju pohvala)
• kvalitetnom zauzimanju za sebe i primjeni riječi „Ne!“
• rješavanju komunikacijskih problema unutar tima

Koncept: 1 predavanje s vježbama
Predavačica: Monika Vandero

Veliki problem za svaku organizaciju može uzrokovati odlazak ključnih ljudi koji se nalaze na ključnim pozicijama. Potrebno je dugo vremena da se taj nedostatak nadoknadi. Što često uzrokuje i financijske i procesne probleme u radu. Zbog toga ne neophodno na vrijeme početi razvijati nasljednike za takve pozicije i osigurati nesmetani rad organizacije.

Ovaj model dat će vam uvid u:

• načine određivanja ključnih ljudi i ključnih pozicija
• karakteristike koje određuju ključne pozicije
• proces identificiranja i razvijanja nasljednika
• predrasude i pogreške prilikom određivanja ključnih pozicija i nasljednika
• izrade razvojnih planova za nasljednike
• kreiranje vizualnih mapa nasljeđivanja i njihovog korištenja na sastancima menadžmenta

Koncept: 1 predavanje s radnim materijalima
Predavačica: Jasna Rilović

Najveće bogatstvo svake organizacije su ljudi – i to naročito oni koji imaju potencijala razvijati svoja znanja i vještine i razvijati se za više pozicije. Zbog toga je neophodno na vrijeme uočiti talente u organizaciji i razvijati ih za zahtjevnije funkcije.

U ovom modulu naučit ćete:

• strategiju upravljanja talentima
• kako i kada možemo prepoznati talent u organizaciji
• koristiti model za evaluaciju talenta i planiranje razvoja
• izraditi 9 box alat i primjeniti ga u svojoj organizaciji
• koje alate koristiti u zadržavanju talenata- povezati proces upravljanja talentima s procesom nasljeđivanja

Koncept: 1 predavanje + 1 vježbe
Predavačica: Jasna Rilović