Tromjesečni program za HR profesionalce koji žele preuzeti ulogu graditelja sustava – od organizacijske strukture i modela kompetencija, preko razvojnih planova i sustava plaća i nagrađivanja, do mjerenja i oblikovanja organizacijske kulture – uz stalnu primjenu naučenog na vlastitim primjerima iz organizacije.
U ovom modulu radiš na tome kako posložiti organizacijsku strukturu, uloge i opise poslova tako da prate strategiju i rast tvrtke, a ne samo trenutnu „situaciju na terenu". Učiš kako potrebe biznisa prevesti u jasne funkcije, odgovornosti i kompetencije te usput, na vlastitim primjerima, revidiraš postojeće opise radnih mjesta i prilagođavaš ih zahtjevima EU Direktive o transparentnosti plaća.
Ovaj modul vodi te od „kompetencijskog modela na papiru" do alata koji stvarno koristiš u selekciji, razvoju, procjeni učinka i nagrađivanju. Kroz rad na vlastitim primjerima, na vježbama korak po korak izrađuješ kompetencijske modele za svoju organizaciju. Dodatno promišljaš koje su kompetencije doista kritične za uspjeh određene uloge i kako ih jasno opisati kroz vidljiva ponašanja. Na kraju modula imaš konkretan, primjenjiv model koji možeš odmah ugraditi u svoje HR procese.
Ovaj modul ti pomaže da iz „ad hoc" edukacija prijeđeš na strateški razvoj ljudi koji je jasno povezan s ciljevima organizacije. Radiš na individualnim planovima razvoja, 70:20:10 pristupu učenju i planiranju edukacijskog budžeta koji ima smisla i za HR i za menadžment. Posebno se baviš time kako kompetencijski model postaje baza za izradu razvojnih planova i plana edukacija, tako da se svaka edukacija veže uz konkretne kompetencije koje želiš ojačati.
Ovaj modul bavi se strukturiranjem plaća, beneficija i nagrađivanja tako da budu transparentni, pravedni i usklađeni s poslovnom strategijom. Kroz konkretne primjere prolaziš razliku i primjenu monetarnih i nemonetarnih modela nagrađivanja te ključne čimbenike koji utječu na strategiju plaća i beneficija. Učiš kako izraditi strukturu osnovnih plaća i sustav korekcija, koristiti neoporezive primitke i definirati politiku bonusa. Posebno se posvećuješ izradi smjernica za povećanja plaća uz korištenje globalnih metodologija, kao i razumijevanju što obuhvaća kratkoročno i dugoročno nagrađivanje te kako se različiti oblici nagrade porezno tretiraju.
Na ovom modulu razjašnjavaš razliku između organizacijske kulture i organizacijske klime, njihov međusobni utjecaj te povezanost s EVP-om (employer value proposition). Učiš koji faktori oblikuju kulturu i klimu te kako ih mjeriti u manjim i većim sustavima, koristeći različite metode – od anketa i intervjua do AI alata za analizu povratnih informacija. Poseban fokus je na interpretaciji rezultata mjerenja i pretvaranju u konkretne HR akcije koje jačaju željenu kulturu, angažiranost i employer branding. Kroz praktične primjere dobivaš smjernice kako izbjeći uobičajene pogreške u istraživanjima kulture i klime i preuzeti ulogu nositelja tih procesa, uz podršku menadžmenta.
Program kreće 12. siječnja 2027. Prijave su otvorene.